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深圳市新略企业管理咨询有限公司 
| 联系人：朱 女士 (产品经理) |
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| 电 话：4000997550 |
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| 手 机：13750787849 |
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| 标准工时培训 |
一、标准工时（Garment Standard Time）
是一套分析制衣行业工作方法并确定标准时间的系统，是一套采用预定手法对作业过程进行动作分析及时间研究的方法。
二、标准工时的作用
建立工艺标准 通过对工序动作的细化分析，结合所使用的设备及辅助工具，来减少浮余动作，改善方法和动作，并形成企业的做工标准
建立标准工时 GST中每个工序都由一系列动作元素组成，根据不同的面料和车缝长度系统自动产生时间，不受人为主观因素影响。
生产计划 利用GST系统，可以在大货生产前计算该款式的标准时间，从而为准确制定生产计划提供了参考依据，提高交货准确率。
工序分配 标准工时作为分配工序的重要参考依据，有利于管理人员在生产前合理分配工序，使流水线实现工序平衡，从而提高生产效率。
绩效管理 提前公布每个工序的时间和单价，有利于员工提高生产积极性；用标准工时计算的生产效率，可以衡量不同小组的业绩，从而有利于评估管理人员的绩效。
员工培训 根据GST的动作标准训练员工动作标准化，不做无价值的动作、减少动作浪费，使员工能提高生产效率、保证品质。
合理报价 利用标准工时系统可以提前计算服装生产需要的时间，有利于准确计算加工成本，从而帮助企业合理报价，降低因估计不准而带来的损失。
三、我们的优势
1、专业的咨询团队，帮助企业标准工时系统实施，真正实现效率提升；
2、功能强大：实现整个款式的导入；同时拥有部件库，可以实现整个部件的导入；布料等级等的批量修改；频率的自动修改等功能。
提升标准工时定制的效率，也为企业工序标准化的实现提供平台。
3、成功的项目推广经验。 |
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